共享充電寶就是兩大邏輯背后需要的應用場景催生的。充電寶本是一個載體而已，而且目前來看是最簡單的載體，是戰略性的載體，未來可以為他賦予粘性和連接。因為他在智能手機成為人體器官的時代，滿足了人體器官基本需求：充電！

如果充電寶像礦泉水一樣豐富是什么樣的社會？充電寶不就是保溫杯么？你拿個保溫杯在餐廳里要點熱水，瞬間，且人家不會收你費用的， 有人這么做么？ 有！一些非常特殊情況。充電可以么？目前不可以！水可以瞬間倒滿一杯，充電不行，充電需要時間，這時需要有充電寶。且是有電的，客戶需要時直接拿走。此時 ，充電寶是必需品！沒人愿意等充電寶正在充電。

所以，共享充電寶：

隨身是戰略！

我們是希望共享充電寶時代盡快到來的，因為這個時代只有專業的公司會活下來，他們會做專業的產品滿足客戶。滿足大眾需求，普通的產品，一定是標準化的，一定是定價合理的，一定是有ID身份，可以與用戶建立聯系的。

共享充電寶競爭，是移動互聯網下半場第一場仗 ，也可能是迎接一個物聯網的時代。共享充電寶與現有充電寶的本質區別是：共享充電寶被賦予了一個 ID，這個ID可以與人的ID建立聯系。這是物聯網時代的事情。